Sürdürülebilirlik önemli – ama uygulamak genellikle bürokratik ve keyifsiz hissettiriyor. Ekipler pozitif etki yaratmak yerine çevreye zarar vermediklerini kanıtlamakla zaman geçiriyor.
KOBİ Sürdürülebilirlik Yol Haritası bu yaklaşımı değiştiriyor. Organizasyonlar ihtiyaç duydukları belgeleri yan ürün olarak oluştururken anlamlı bir şey inşa etmeye odaklanıyor.
KOBİ sürdürülebilirlik yol haritası nedir?
Yol Haritası KOBİ’leri (ve diğer organizasyonları) sistematik olarak sürdürülebilirlik başarısına götürüyor. Üç bileşen içeriyor: yapılandırılmış yaklaşım (5 Adım Başarı Formülü), KAIZUNO® dijital sistemine erişim ve koç desteği.
Teklif, üyeleri genellikle uluslararası ve ihracat odaklı, büyük şirketlere tedarik eden ve sınırlı kaynaklarla çalışan pratik sürdürülebilirlik çözümlerine ihtiyaç duyan işletmeler olan İsviçre Biel-Seeland Ticaret Odası (WIBS) ile birlikte geliştirildi.
Nasıl çalışır?
Kuruluşlar, bağlamlarına uyarlanmış anketlerle onları destekleyen dijital sistemi kullanır. İşe başlamayı kolaylaştırmak ve hızlı sonuçlar almak için, sorular ve rehberlik için koç desteği içeren “Başarıya 5 Gün” webinarı var. Ekipler kapsamlı bir sürdürülebilirlik kontrolü ve tam bireyselleştirilmiş değerlendirmeler alıyor.
Hafta sonunda ekiplerin somut sonuçları oluyor. Sonrasında ek ekip üyelerini davet ederek veya özel sürdürülebilirlik alanlarını keşfederek genişletebiliyorlar.
Mevcut sürdürülebilirlik teklifleri
- Kapsamlı sürdürülebilirlik kontrolü – Tam temelli genel bakış ve harici ESG raporları al.
Diğer tüm sürdürülebilirlik girişimleri için ideal başlangıç noktası - Sürdürülebilir ürün ve hizmetler – Çevresel sorumluluğa değer veren müşterileri çek
- Maliyet ve kaynak optimizasyonu – Çevresel hedefleri karşılarken giderleri azalt
- İşyeri güvenliği – Değerli nitelikli çalışanları koru, kazaları önle ve yasal uyumu sağla
- Döngüsel ekonomi – Atık akışlarını yeni gelir fırsatlarına dönüştür ve bağımsızlık direnci inşa et
Enerji yönetimi, ISO uyumluluğu ve yeni AB raporlama formatları gibi ek özel alanlar da belirli organizasyonel ihtiyaçlara göre mevcut.
Kuruluşlar neyi başarır
Ekipler sürdürülebilirlik öncelikleri hakkında netlik ve somut bir uygulama yolu alıyor. Dijital sistem otomatik olarak dahili içgörüler ve profesyonel harici raporlar üretiyor.
Ekipler, tüm bilgi sahipleri operasyonları aksatmadan müsait oldukları zamanda katkıda bulunabilirken haftalarca iş tasarrufu yapar. Ekip üyeleri çözümleri kendileri belirlemeye yardımcı olduğunda, doğal olarak uygulamaya daha bağlı olurlar.
Başarı için Ön Koşullar
- Gerçek bir sürdürülebilirlik zorluğu – ele alınması gereken gerçek bir konu
- 1-2 motivasyonlu kişi hafta boyunca ekipleriyle birlikte çalışmaya istekli
- Zaman yatırımı – 5 x 1 saatlik webinar oturumu ve sonrasında uygulama çalışması
