Oui, tu peux !
Comme les 5 ETAPES suivent une logique naturelle et universelle – tous les cadres solides sont 100% compatibles. Quelques exemples :
Dans la gestion de projet, SCRUM crée des Product Backlogs (à quoi ressemble le succès), gère les attentes des parties prenantes via les Product Owners (comprendre les relations), planifie lors des Sprint Meetings (planification équilibrée), exécute pendant les Sprints (mise en œuvre pratique), et examine avec des Rétrospectives (assurer le succès).
Dans la qualité, les normes ISO définissent des objectifs (viser le succès), prennent en compte toutes les exigences des parties prenantes (s’épanouir à travers les relations), développent des approches systématiques (planification équilibrée), mettent en œuvre des processus et des contrôles (mise en œuvre pratique), et surveillent la performance qui se traduit par un impact (assurer le succès).
Tous les cadres d’excellence établissent un objectif et une vision organisationnels (viser le succès), identifient et cartographient les besoins, les attentes et les relations des parties prenantes (s’épanouir à travers les relations), développent des approches stratégiques et systématiques (planification équilibrée), mettent en œuvre par le leadership, les processus et l’excellence opérationnelle (mise en œuvre pratique), et mesurent les résultats, l’impact et l’apprentissage organisationnel (assurer le succès).
Que tu utilises EFQM, EFE, Ubuntu, ou Baldrige – ils utilisent une terminologie différente mais reconnaissent tous le même schéma fondamental de succès que KAIZUNO® rend universellement accessible.
Dans l’amélioration des processus, le LEAN Management identifie la valeur (objectifs de succès), comprend les besoins des clients (relations), cartographie les flux de valeur (planification), élimine les gaspillages (mise en œuvre) et poursuit l’amélioration continue (succès durable).
Même dans les soins de santé, les professionnels définissent des objectifs de traitement (succès), comprennent les attentes des patients et des assurances (relations), créent des plans de traitement (planification), mènent des séances de thérapie (mise en œuvre) et évaluent les résultats (succès durable).
Voici ce qui rend cela utile :
Tu n’apprends pas quelque chose de nouveau – tu reconnais le schéma de succès qui fait fonctionner toutes tes méthodes existantes.
Chaque méthode réussie fonctionne parce qu’elle suit cette logique humaine naturelle. Quand ton équipe comprend que “SCRUM n’est que les 5 étapes pour le développement logiciel” ou “ISO représente les 5 étapes pour la qualité“, ces méthodes deviennent beaucoup plus abordables.
Le business et l’IT commencent à utiliser la même logique sous-jacente. Quand le PDG dit “nous visons le succès” et que le développeur dit “nous définissons le product backlog“, tous deux reconnaissent qu’ils en sont à la même étape – ils utilisent simplement des outils et des mots différents.
Tout le monde travaille à partir d’une base commune. Ton Scrum Master, ton auditeur ISO et ton expert LEAN peuvent communiquer plus facilement car ils reconnaissent le même schéma de succès. Tu peux toujours utiliser les spécificités de chaque méthode, mais tout le monde part du même point logique.
