Ja, das kannst du!
Da die 5 Etappen einer natürlichen und universellen Logik folgen, sind alle Sound-Frameworks 100% kompatibel. Einige Beispiele:
Im Projektmanagement erstellt SCRUM Product Backlogs (wie Erfolg aussieht), steuert die Erwartungen der Interessen-Gruppe durch Product Owner (Beziehungen verstehen), plant in Sprint Meetings (ausgewogene Planung), führt während der Sprints aus (praktische Umsetzung) und überprüft mit Retrospektiven (Erfolg sichern).
Im Bereich Qualität definieren die ISO-Normen Ziele (Erfolg anstreben), berücksichtigen alle Anforderungen der Interessen-Gruppen (Beziehungen pflegen), entwickeln systematische Ansätze (ausgewogene Planung), implementieren Prozesse und Kontrollen (praktische Umsetzung) und überwachen die Leistung, die zu einem Erfolg führt (Erfolg sichern).
Alle Exzellenz-Rahmenwerke legen den Zweck und die Vision der Organisation fest (Streben nach Erfolg), identifizieren und kartieren die Bedürfnisse, Erwartungen und Beziehungen der Interessen-Gruppen (Gedeihen durch Beziehungen), entwickeln strategische und systematische Ansätze (ausgewogene Planung), setzen sie durch Führung, Prozesse und operative Exzellenz um (praktische Umsetzung) und messen die Ergebnisse, Auswirkungen und das organisatorische Lernen (Sicherung des Erfolgs).
Ob EFQM, EFE, Ubuntu oder Baldrige – sie alle verwenden eine andere Terminologie, erkennen aber dasselbe grundlegende Erfolgsmuster, das KAIZUNO® universell zugänglich macht.
Bei der Prozessverbesserung ermittelt das LEAN Management den Wert (Erfolgs-Ziele), versteht die Kundenbedürfnisse (Beziehungen), bildet die Wertströme ab (Planung), beseitigt Verschwendung (Umsetzung) und strebt nach kontinuierlicher Verbesserung (nachhaltiger Erfolg).
Auch im Gesundheitswesen legen Fachkräfte Behandlungsziele fest (Erfolg), verstehen die Erwartungen von Patienten und Versicherungen (Beziehungen), erstellen Behandlungspläne (Planung), führen Therapiesitzungen durch (Umsetzung) und bewerten die Ergebnisse (nachhaltiger Erfolg).
Das macht das Ganze so nützlich:
Du lernst nichts Neues – du erkennst das Erfolgsmuster, nach dem alle deine bisherigen Methoden funktionieren.
Jede erfolgreiche Methode funktioniert, weil sie dieser natürlichen menschlichen Logik folgt. Wenn dein Team versteht, dass“SCRUM nur die 5 Etappen der Softwareentwicklung” oder“ISO die 5 Etappen der Qualität” sind, werden diese Methoden viel zugänglicher.
Business und IT verwenden dieselbe Logik. Wenn der CEO sagt: “Wir streben nach Erfolg“, und der Entwickler sagt: “Wir definieren das Product Backlog“, erkennen beide, dass sie sich auf der gleichen Etappe befinden – sie verwenden nur unterschiedliche Werkzeuge und Worte.
Alle arbeiten von einer gemeinsamen Grundlage aus. Dein SCRUM Master, dein ISO-Auditor und dein LEAN-Experte können sich leichter verständigen, weil sie das gleiche Erfolgsmuster erkennen. Du kannst immer noch die Besonderheiten der einzelnen Methoden nutzen, aber alle gehen vom selben logischen Ausgangspunkt aus.
